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要不做大、要不回家!风险投资或许正弄垮一些企业

admin 2019-08-06 319人围观 ,发现0个评论

【猎云网】8月4日报导(编译:小猪配齐)

编者注:本文作者Jessica Rovello是Arkadium的首席执行官兼联合开创人。

2018年,危险本钱开销到达历史最高水平,约为1310亿美元,触及近9000笔买卖。关于一个创业者来说,在这种环境下,很难幻想不走风投融资的路途。但是,危险出资并不能确保你成功,也不是每个人都合适要不做大、要不回家!风险投资或许正弄垮一些企业。

举例来说,五分之要不做大、要不回家!风险投资或许正弄垮一些企业一的开创人在承受危险出资后被完全替代,60%的人在公司进行初次揭露募股(IPO)时已不再领导公司。乃至这些能幸运撑到IPO的创业者持股份额还不到10%。

我的公司便是拿危险出资的。18年前我和我的老公肯尼创办了Arkadium ,从我母亲那里拿了第一笔出资,2800美元。2013年,咱们获得了A轮融资,出资方换取了少数股权。其时,咱们觉得这是咱们仅有可走的正途。市场上并没有过多的挑选,创业者们一般以为拿风投的钱是仅有可完成添加的途径,并可以在市场上产生影响。

咱们错了。(介于此,咱们最近回购了出资者的股份。)

虽然风投在创业范畴扮演者必定的人物,但我坚决的信任自给自足是做企业更好、更负职责的方法。从自己的成功和赢利中生长需要做许多缓慢而困难的作业。在阅历了两种生长方法后,我知道,相关于风出赞助的途径,自食其力供给了巨大的创业优势。

做企业想要挣钱没错,这也是做企业的最终目标,但是你不可以把融资的钱和你的作业有多成功相联系。“要不做大、要不打道回府”的风投界创业心态正在催生出比独角兽更多的功用失调、亏本的企业。

当一家草创公司开端加快开展时,它的问题和应战也会随之添加。一个简略盯梢的目标是客户获取本钱与生命周期价值之比。你花在添加上的钱越多,你在每个客户身上看到的报答就越少。数学是简略的,但在高速添加下这点往往被忽视。要不做大、要不回家!风险投资或许正弄垮一些企业草创企业基因组方案(Startup Genome Project要不做大、要不回家!风险投资或许正弄垮一些企业)在2011年进行的一项具有里程碑含义的研讨发现,74%的高添加草创企业因过早扩张而失利。

另一边,一家有开创人带领且出资的企业有时机安稳且合理的生长。开创人会有主人公认识,向职工灌注一种文明,即对公司的财政和潜在财政困难负有直接职责,这种文明贯穿企业。开创人不是为董事会或一群外部出资者作业。他们尽力让公司和他们的愿景坚持生机。

创业的进程墨守成规,但从金融视点来看,这是企业最坚不可摧的生长方法。贝恩咨询公司(Bain & Co.)2017年11月进行的一项历时25年的研讨发现,传统的开创人主导企业的均匀成绩比非开创人主导企业高出3.1倍。与此同时,MailChimp和Tuft & Needle等一些十分成功的草创企业也证明了坚持开创人自己出资的优点。高添加的草创企业或许一开端就有着令人形象深入的添加快度,但随着时刻的推移,它们的规划或许会敏捷下降,“无论如何都要完成添加的心态”导致运营本钱上升和报答下降。

Uber便是一个最好的比如。虽然它同比添加惊人,但季度添加已堕入阻处理器滞,令出资者感到惊惧。2018年,这家公司总营收114亿美元,但是第四季度营收相较第三季度却只添加了2%。最重要的是,这家公司并未完成盈余,每年都在丢失数十亿美元,且最近裁人400人来削减亏本。要知道,这家公司但是在IPO前融资了超200亿美元的超级独角兽企业。

相比之下,自食其力的草创公司和自我创业的人则有挣钱的心态,而不是筹集资金的心态。他们被要求办理现金,由于现金直接来自他们自己的口袋。我的经历告诉我这要不做大、要不回家!风险投资或许正弄垮一些企业一点。由开创人领导和出资的公司痴迷于一线,专心于取悦职工和客户,而不是取悦外部出资者组成的董事会。他们的名誉危在旦夕,他们期望自己的企业可以连续和保存自己的中心价值观。

固然,开展一家成功的企业没有固定的模板,虽然你或许会被误导而不这么以为。假如你是想要做经久不衰的企业,让你的客户和职工高兴,并变得赋有,那么危险出资未必是最好的途径。

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